信息化是当今世界发展大趋势，是推动经济社会变革重要力量，是勘察设计企业发展的必由之路。大力推进企业信息化，是改变勘察设计企业传统生产经营模式，建立综合管理模式的战略新举措，是贯彻落实习近平总书记关于网络安全和信息化工作重要论述，提高企业创新能力和综合竞争力、保持企业持续稳定快速发展的迫切需要和必然选择。 

在国家政策及信息化浪潮的推动下，国内化工、电力等行业的勘察设计企业借助新技术、新理念、新模式开始深入开展信息化建设探索与尝试，部分单位在设计项目管理上已经取得了良好的成果。

中煤西安设计工程有限责任公司作为煤炭行业勘察设计企业，随着业务转型升级和集成应用系统的建设发展，利用先进的信息化管理工具，建立较为完整的以设计项目管理为主线的信息系统，提升设计管理、项目管理等业务高效运作，是生存的需要，也是实现高质量发展的需要。

该公司于 2018年11月启动设计过程管理子系统需求调研工作，2019年10月完成系统开发及测试。2020年4月，按计划完成了系统的试运行。自2020年5月起，施工图类项目在设计过程管理子系统全面推广应用，标志着该公司的生产管理模式将由传统线下方式转向信息化平台。思想观念的转变直接决定了系统推广应用的进度和成效，只有使用人员提高认识、转变观念、参与建设、积极使用，逐步达到“理解流程、接受变化、熟悉系统、改变习惯、熟练操作”的效果，平台才能顺利快速推广，从而提高生产和工作效率，更好地促进管理的规范化、体系化。

中煤西安设计工程有限责任公司运行的设计过程管理系统建立了完整的业务流程框架，构建了脉络清晰的责任分工体系，ISO管理体系贯穿于整个过程中，实现“贯标”与业务流程有机结合，所有过程均形成成文信息，具有可追溯性，实现责权清晰，方便管理，避免推诿扯皮。

设计过程管理系统全貌

设计过程管理系统的优越性主要有5个方面：

1.功能全覆盖，管理全过程

设计过程管理覆盖勘察、测量、咨询、设计等不同业务范围，涉及到生产组织、生产计划、生产调度、工作量统计等方方面面，环节多、管理流程清晰，技术含量高、难度大。设计过程管理子系统包括项目前期管理、项目策划管理、项目执行（成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理）、ISO表单生成、成果出版、电子文件归档、生产过程中间环节的实时检查等功能，涵盖了设计项目管理的全过程、全业务、全岗位。 

项目过程首页

2.固化管理体系，提高设计质量

设计过程管理子系统依据管理体系文件及相关管理规定开发，各项设计环节的发起、审批、流转全部在平台上执行，无旁路可走，并自动生成质量管理相应报表。通过流程控制及标准模板配置，以保证设计项目管理完全符合管理体系文件规定，实现设计流程标准化，提高设计质量管理水平。

ISO表单中心

校审质量分项

3.优化资源配置，降低企业成本

一是ISO质量表单电子化填写、审批流转、版本管理一体化，减轻手工编制时的大量重复填写工作量，提高项目管理生产效率。二是停止线下分发设计通知单等设计资料、取消硫酸图出图签署，减少中间环节节省人力；三是实现项目各类文档的电子归档，包括：计算书、图纸等，减轻收集人员和档案管理员工作量，缩短电子图档归档时间，优化实物档案保管空间。

设计成品

4.任务协同管理，提高设计效率

为尽量减少设计人员的工作量，提高设计人员的工作效率，系统提供了专业协同工作平台和工具。通过协同工作区、资料共享区、协作提醒等方式促进专业间的高效协作，避免错漏碰缺等质量问题。系统集成CAD绘图环境，将系统的协同工作区嵌入 CAD平台，打开CAD平台即可见到个人任务，对设计文档可发起提资、校核，实现CAD图纸在线校审、批量生成电子签名及版本管理等；提供了许多人性化工具，如：图纸目录自动生成、批量图纸提交打印、实时CAD标准图签设置等。

校审协同及数字化出版

文本协同

5.易用易维护，可复制性强

系统使用当下比较流行的B/S操作模式，操作简便，各层级人员均能运用自如。目前设计过程管理系统施工图类项目已在该公司全面推广使用，待系统运行改进后，文件类、勘察测量类项目将陆续推广应用。

设计过程管理系统的正式运行是中煤西安设计工程有限责任公司核心业务信息化的里程碑事件，也是煤炭行业勘察设计企业推动协同设计的一次重要尝试和探索，为进一步开展智能设计提供了系统架构、数据管理、流程整合、人员培养等方面的技术储备和系统保障。

中煤西安设计工程有限责任公司