根据公司关于运用信息化、数字化技术服务新冠肺炎疫情防控和复工复产工作的部署和有关安排，深刻掌握当前发展变化，深如了解信息技术支撑手段,共享共用，提示提醒，加快推动信息化、数字化服务疫情防控和复工复产的应用,现就疫情期间有关情况通报如下：

一、信息化、数字化形势动态

自新冠肺炎疫情发生以来，公司上下各级领导和信息化队伍认真学习和贯彻习总书记和党中央、国务院、各部委、国资委、地方党委，有关疫情防控和复工复产系统要求。深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示和讲话精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委部署要求。2月14日，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第十二次会议上强调,要鼓励运用大数据、人工智能、云计算等数字技术,在疫情监测、分析、病毒溯源、防控就治、资源调配等方面更好发挥支撑作用。2月19日，工业和信息化部办公厅发布关于运用新一代信息技术支撑服务疫情防控和复工复产工作的通知，重点强调支持运用云计算大力推动企业上云，重点推行远程办公、居家办公、视频会议、网上培训、协同研发和电子商务等在线工作方式。3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，指出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度，推动5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术产业快速发展，促进传统行业转型升级，为实体经济高质量发展提供科技新动能。

二、集团信息化数字化工作动态

公司各级信息化人员和队伍认真学习和贯彻公司党委有关疫情防控和复工复产系统要求，认真落实公司党委对新冠肺炎疫情防控和生产经营工作统筹并进两不误的整体部署要求，疫情就是命令,第一时间响应,下发信管〔2020〕2号《关于新冠肺炎疫情防控期间公司移动办公使用方法的通告》、信管〔2020〕3号《关于运用信息化、数字化技术服务新冠肺炎疫情防控和复工复产工作的指导意见》、《基于应用场景支撑服务疫情防控和复工复产的信息化、数字化应用指南》,领导各子企业、各部门系统做好疫情防控，积极服务支持复工复产,有序推进公司信息化工作会筹建、公司2020年信息化工作要点、数字电建研究、软件正版化等各项重点工作，以远程视频的方式组织召开关于PRP-ERP-GRP系统HSE模块建设思路研讨会、劳务实名制平台研讨会等重大项目研讨会,加快推动信息化、数字化能力升级，加快提升企业应用新一代信息技术构建新型能力体系，提升企业应急响应速度和平稳快速复工复产能力，切实做好疫情防控和复工复产支撑服务工作，打好防疫复工组合拳。

三、融合通信协作平台动态

疫情期间，按照创新办公形式、少见面开会、开短会的要求，集团内部沟通协作平台“电建通”充分发挥了即时通讯+移动办公融合平台的优势，为总部各部门与各子企业之间提供了便捷、高效、安全的统一融合平台，截止3月13日，“电建通”涵盖72家成员单位近6万用户，工作日平均在线用户达3.8万余人，日消息发送量28万余条，开通了6个集团级应用，20个企业级应用及小程序，12个通用应用工具，公司总部利用“电建通”快速开发工具推出“天天报平安”小程序，实时收集掌握总部人员整体健康情况，各子企业也充分利用平台小工具，自行开发疫情期间急需的应用，电建通的充分开发与利用大大提高了疫情期间的办公效率。复工复产期间，信息化部根据疫情期特点，快速启动移动办公、视频会议应急保障服务方案，基于现有的硬件视频、电建通视频融合“云会议”新模式，有效满足了疫控期间不同环境下多人沟通协作的需求，2020年2月1日至3月13日，全集团共召开工作会、党委会、总经理办公会、投标会议、方案审查会等视频会议2722次，参会人数57017人，重要会议158次，其他会议2564次，很好发挥了及时、即时沟通、协调、协同等作用。

电建通-天天报平安界面图

四、海博商务平台使用情况

在“一手抓防疫，一手抓生产”的关键时刻，集团长期坚持、重点推进的海博商务平台凸显优势，安全高效保障了疫情期间各项工作顺利开展。集采平台、公共资源交易系统利用远程报价、远程投标、远程开标、远程述标、远程异地视频评标等方式完成线上采购工作，有效避免疫情扩散，有力保障全集团各项目的设备物资及时供应，为集团各项目的全面复工奠定了基础。为全力保证全集团防疫物资的供应，电建商城积极响应公司党委号召，收集成员企业需求，协调各入驻供应商，迅速建立防疫物资紧急协调工作机制，紧盯防护物资出库、转运、收货关键时间节点，做到物资运送全流程跟踪，有力保障疫情防控期间全集团防疫物资需求。

2020年2月1日至3月13日，采用全流程在线方式完成了743项采购项目，合计金额512265万元，新增入库供应商926家，专家206人次，为供应商配置575把电子钥匙，提供在线服务7837次。电建商城总计销量1235万，订单数2152单，防疫物资销量263万，订单数988单。

在线开评标图

集采平台采购项目整体情况图

电建商城防疫物资区域统计图

五、子企业信息化、数字化助力企业复工复产经验分享

（一）电建市政公司经验分享

在这次艰巨的疫情阻击战中，市政公司多措并举，全力利用信息技术支撑复工复产。一是通过优化业财一体化平台，针对工作流的各任务节点、各节点人员完善线上全流程机制，各项合同信息及附件通过影像系统实现线上归档，发票线上验证，往来资金线上结算流转，保障了各节点人员“零见面，零接触”，业务财务数据传输及时性，审批流程统一性合规性，为实现有序复工提供了强有力的支撑。二是通过二维码实现人员进出登记、体温检测和消杀防疫等信息录入与管理，提高人员进场管理效率；三是利用视频监控系统，对复工作业面进行日常巡查，有效的提高监督效率。四是为外出人员安装业务掌中宝，实时监测外出人员路线轨迹等信息，实现对外出人员的精准化实时、远程管理。

在线检查复工作业面

利用业务掌中宝监测记录外出人员轨迹

共享中心运营看板图

（二）西北院经验分享

一是快速开发上线“防疫期通行证”小程序，对弹性工作期间人员进出进行实时监测，在线收集员工的体温和出行方式，提供智能定位订餐，方便统一送餐，防止人员就餐出现交叉感染。二是面临多种设计软件输出模型需在规定的时间内进行一系列校核审查，研发三维设计远程在线会审平台，支持对工程项目三维设计模型展示、分享、协调、审阅的可视化在线会审，保证了三维项目的正常进行及开展，有效拓展了三维设计成果应用价值。三是针对为业主提供大量设计图纸，快速研发远程数码蓝图打印系统，建立与外协人员在线办公平台，实时动态监控打印过程，避免在疫情期间线下接触等现状，融合加密技术使图纸打印、出版、分发实现全面的远程化、自动化、市场化，保证了西北院疫情期间项目进度不受图纸印制影响。

防疫期通行证

三维设计远程在线会审平台

远程数码蓝图打印系统

（三）电建路桥公司经验分享疫情期间，结合特殊时期工作需要，路桥公司严防死守保安全，积极创新助复工，充分利用信息技术开展疫情防控与复工准备工作。一是中开、义乌、岱山等项目采用非接触式、热成像技术测量体温，采用高清摄像头和AI人脸智能算法，检查进场人员口罩佩戴情况，并与实名制相关联，提升检查效率，保障人员安全。二是采用“二维码云课堂”开展安全防疫与业务学习，加强施工人员安全教育培训及防疫意识，降低风险。三是雄安K1路项目利用设备物资线上集采平台，完成6大类施工材料的线上开评标工作，有效保障了施工材料的稳步供应，进一步确保项目施工建设全面履约。四是通过移动应用APP实行“营地现场两点一线”管理、每日“零报告”制度，严格执行节后开复工许可制度，确保复工稳中有序、安全可控。

雄安K1路项目利用“互联网+集采”进行工程物资线上招评标

中开项目利用“云视频”开展远程技术沟通

各子企业可通过电建通表单流程上报疫情防控和复工复产期间信息化、数字化经验。

信息化管理部联系人：朱  晨  16601172868

             刘 卿 18601087299

             张春林 13811196273

             刘思源 18600668577

             张世星  18701670357