中煤西安设计工程有限责任公司总经理  朱杰利

 

    几年来，中煤西安设计工程公司紧紧依托集团公司飞速发展，牢牢把握煤炭建设大发展这一重大机遇期，在服务集团发展和行业竞争中，生产组织、市场开拓、科技创新以及安全生产等方面工作都取得了新的进展，加快了向建设行业一流设计工程公司目标迈进的步伐。为了公司更快速发展，按照中煤集团“打造行业旗舰”的要求，中煤西安设计工程公司决心从科技创新和管理创新入手，做精勘察设计，做强工程总承包，加强党的建设，落实安全责任，塑造特色文化,为“打造行业旗舰”而不懈努力。

    勘察设计是EPC工程总承包的基础，也是设计企业发展的根本。做精勘察设计首先是要站在行业发展前沿，引领行业发展。根据工程建设实际，立足于解决生产中的问题，在设计理念上认真落实集团领导“先进适用、安全高效、简洁流畅、美观大方”的要求，敢于打破国内的常规和标准规定，不断创新矿井设计模式和技术体系，积极尝试设计新思路、新方案，下功夫钻研突破性课题，借助材料、技术、装备的进步，提高设计水平、改良设计方案，开展前瞻性重大技术研发。善于提前思考，不断提高项目的针对性和超前性，使整个设计、施工、运行连为一体，环环相扣，做到系统思考、系统准备、系统接续；通过精心策划，塑造一些样板工程，凸显设计特色，起到示范效应，逐渐形成公司的优势和模式。并以此为依托，推出新的设计大师。

    其次是严格质量体系管理，提高设计质量。质量是中煤西安设计工程公司立院之本、发展之基、安全之根。一是牢固树立精品观念，全面落实 “高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的“五高”要求，注重加强对员工的质量责任意识培养，牢固树立严、细、实的工作作风和对自己作品高度负责的精神，杜绝产品质量出问题。二是坚持各所每月一次，公司每季一次的质量讲评，总结经验，查找问题，纠正错误，不断改进。三是坚持每年的质量体系内审，主动寻找体系运行中存在的问题；抓好贯标工作，通过全面质量管理体系的有效运行，促进设计质量的提高。四是严格执行项目评审制度、设计评审办法、三级审查制度，认真开展设计产品的检查和监督，加大对相关设计人员、各级检查人员、部门技术负责人的奖惩力度，将质量考核结果与各所领导的绩效工资挂钩。五是全程关注设计质量。要求设计人员在开展工作前要做足功课，为设计工作做好前期铺垫，为产品质量打好基础；设计中合理安排生产计划，注重生产过程中的质量关键点，加强监督管理，避免大量返工和赶工期，提高项目负责人在项目中的协调和管理水平；工程完工后，开展好跟踪工作，及时现场回访，总结经验，吸取教训。

    再次是牢固树立以客户为中心的服务理念。一是善于提醒客户，为客户想在前面，处处以服务客户为中心，善于听取客户及各方的意见，靠服务意识提升设计质量。二是加强和改进现场服务工作，端正态度，为业主着想，为业主所急，在方案优化、技术升级、设计质量和工期上，尽力满足业主的要求，并做好解释和沟通，取得业主的理解和谅解，消除顾客的不满情绪。三是进一步补充施工代表人数，向短缺施工代表的项目进行派驻，保证现场的顺利施工。改善现场人员的工作生活条件，关心他们的疾苦，提高收入，调动工作积极性，努力为业主做优秀设计，做品牌服务，提高中煤西安设计工程公司的市场信誉和影响力。

    工程总承包是中煤西安设计工程公司的发展方向。近几年，公司随着平朔木瓜界选煤厂、禾草沟煤矿等较大规模工程总包项目的实施，经营规模得到了进一步提高，在行业内的影响力逐渐增强。今后，公司将在保持好勘察设计优势地位的同时，按照EPC总包模式的要求，对总包公司完善模拟法人管理，规范公司的生产组织和管理，争创优质品牌工程，实现和建设单位的共赢。

    一是拓展经营范围。目前的总承包项目主要集中在煤炭行业和地面工程，下一步借助国内第一个整装矿井--禾草沟煤矿总包的成功优势，注重综合管理成果总结和转化，力争在项目完成后能够提炼出建设标准、规范、流程，提高行业话语权，保持行业领先地位，创建品牌工程，成为向煤炭行业提供全方位服务的一流总包企业。在巩固并拓展煤炭行业总承包工程市场的基础上，努力在市政工程、建筑、环保工程总承包领域有所突破。

    二是规范管理体制。完善总包公司模拟法人管理，财务独立核算，逐步建立起适应市场需要的管理体制、机制；并根据新体制的需要，建立设计和总包之间的协调机制，通过制度明确设计和总包之间的责、权、利关系，提高设计人员为总包项目进行项目设计和优化的积极性，保证项目图纸提供的及时性，确保总包项目的质量和盈利能力。

    三是完善组织结构。调整现有组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系。按照国际通行模式进行机构搭建，组建项目建设部、采购部、工程管理部，实行项目经理负责制对大型项目进行管理。对施工进行分包的管理模式、联合体模式或纯项目管理模式。

    四是注重人才培养。根据工作需要，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才。在从公司内外抽调和招聘人员充实项目管理岗位的同时，不断选派人员参加工程总承包项目经理培训班，不断加强和充实采购、施工管理和开车人员岗位，此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采购、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、ＨＳＥ控制等方面的人才。

    五是采用现代管理。推广使用项目管理信息化管理系统，建立和完善进度、质量、造价、安全、合同、信息6大控制目标的集成信息管理程序，形成标准化管理，提高工程总承包管理水平，实现创优目标，打响行业品牌。

    创新是企业发展的源泉。中煤西安设计工程公司将紧紧围绕生产和工程建设实际，加大科研开发力度，完善自主创新体系，力争取得一批科研成果，形成核心技术，提高公司生产能力和创利能力，形成新的技术优势。

    一是提高自主创新意识。坚持把提高自主创新能力摆在突出位置，利用现有的财力、物力、人力，通过借用外脑，走产、学、研相结合的路子。将科技创新与生产实际相结合，开展前瞻性重大技术研发，立足于解决生产中的问题，提高项目的针对性和超前性。优先创新煤炭开采技术，切实解决千米大直径深立井、深厚表土冻结井设计、无人作业面开采、大型提升设备、信息化矿井等关键技术，不断提高企业的自主能力；重点发展环境保护技术，大力创新节能技术，在煤炭资源综合利用上下功夫，创造良好的科研、设计工作环境，营造勤于钻研、勇于创新的企业文化氛围。力争在大井筒、深立井及采用现代设备提高煤矿工艺水平和生产能力等方面取得一批科研成果，形成核心技术，以提高公司新的生产能力和创利能力，以新的技术优势，取得公司在经营上的主动。

    二是加大科技投入，加强科技创新管理。围绕煤炭行业的走向、公司生产经营的目标，制订科技发展规划和年度工作计划；建立以公司技术负责人为领导、技术信息部具体负责的科技创新工作机构；加大科技投入，培育一批以首席专家为代表的技术方面的领军人物，健全完善技术创新激励机制和科技奖励体系，搭建科技人才成长通道，重奖科技有功人员。严格执行科技项目管理制度，实施定期检查；抓好科研项目的落实，实施科研项目课题负责人制度，对其跟踪、指导、检查、评审、验收和转化等全过程进行控制，不断加强科技创新管理。

    三是加大技术开发扶持、开展强强合作交流。坚持用好用足国家和集团公司对技术研发的扶持政策，为技术创新提供资金支持和政策保障。加强与大专院校、科研院所合作，组织新技术培训，吸收院所科技人才共同开展勘察设计新工艺开发和新材料、新生产能力应用研究。不断创新设计方法，提高设计质量，稳固在煤矿设计领域的领先地位，产生了一批在国内影响力较高的代表作。

    信息化是现代企业的标志，加强信息化建设是创新管理手段的必然选择。近年来，中煤西安设计工程公司在信息化建设方面虽然取得了明显进展，办公自动化系统已上线运行一年半；经营计划子系统已运行近一年，设计生产过程管理子系统开发完成并试运行，图档系统已经正式上线使用8个多月。公司将进一步加快信息化建设步伐，按照信息化五年发展规划安排，建设市场经营和客户关系管理信息系统，在2012年底完成初级协同设计系统，在标准图库上下功夫，通过信息化系统中领导辅助决策、综合办公管理、经营生产管理、协同设计、知识管理等板块的完善，进一步提高公司科学管理、决策能力，提高办公效率，提高市场快速反应能力，提高项目管理水平，提高设计的质量、效率和水平，以及设计的协作、沟通，提高信息的共享率和重复使用率。同时加强网络监管，保护公司的机密、核心技术等无形资产。不断提高广大干部员工对信息化建设重要性的认识，努力做到“全员参与、全程参与、深度参与”，鼓励大家加强学习，积极应用，尽快享受信息化建设成果，提高管理水平和设计效率。继续推行信息化建设问责制，领导工作不到位就换位，员工工作不到位就换岗，加快推进信息化建设工作，使公司的信息化程度达到行业先进水平。

    安全重于泰山。随着公司工程总包、项目管理的规模和影响不多扩大，安全生产责任也逐步加重。公司在加大培训力度的同时，将进一步贯彻落实国家、集团公司的安全生产工作方针，执行各种法规制度，通过多种形式、多种载体，面向施工生产现场、职工群众，广泛宣传，提高认识，营造人人关心、人人参与安全的浓厚氛围。落实责任，完善制度，强化管理，将做好安全工作变为自觉行动。紧盯工程总包和监理项目的安全薄弱环节，抓实规章制度执行、系统设施完善、关键环节管控和现场生产组织。设立总包专职安全管理机构，将安全管理人员配备到位，同时自主培养一批懂安全管理的人员。明确各个项目部的安全负责人，做到责、权、利挂钩，总包和承揽的每一个项目都要与业主明确安全工作主体责任，并将责任落到实处。认真抓好现场安全，加强安全检查，消除各种隐患。公司本部要做好“三防”和保卫工作，全体职工都要注意自身安全和行车安全，防止各类事故。将安全思想、安全文化融入到公司生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进，积极创建本质安全型企业。

    公司党委将始终围绕公司生产经营、科学发展的中心任务，按照集团“参与决策、带头执行、有效监督”的总体要求，依法参与公司重大问题决策，坚决支持董事会和经理层依法行使职权，带头执行公司经营管理、改革发展的各项决策，保证、督查和推动各项决策部署的贯彻落实。以学习贯彻党的十八大精神为契机，紧紧围绕公司发展战略与规划、安全生产、经营管理、产业发展、项目建设、内部改革、队伍建设、科技创新、企业文化等重点开展工作，充分发挥党委“引领、凝聚、指导、协调、推动”作用，积极发挥党员干部先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体职工的力量，齐心协力共促公司各项工作迈上新的台阶。

    公司将大力弘扬贯彻集团的企业文化，大力倡导尊重包容、团结协作、沟通融合、信任支持、合心合拍的“和”文化，突出中煤品牌，树立大集团意识，提高职工的忠诚度和归属感。积极推进安全文化、廉洁文化等专项文化建设，加强企业文化阵地建设，营造安全稳定、风清气正的发展环境。将企业文化建设与企业管理相结合，通过企业管理这个载体，将企业文化建设渗透到企业管理的所有活动之中，达到“内化于心、固化于制、外化于行”的目的，使企业精神、核心理念和24字企业作风深入人心，并转化为促进公司改革发展的自觉行动。广泛开展群众性精神文明创建活动，加强对精神文明建设的领导，形成物质文明和精神文明目标同向、工作同步、考核一体的工作机制，坚持和完善两个文明建设考核制度。全面打造一个文化特点鲜明、产品质量优异、服务质量优质，经济效益优良、诚信度高的国内一流设计工程公司。

    打造行业旗舰，是中煤集团公司的要求，也是公司的使命和光荣。我们决心团结带领全体干部职工，解放思想，开拓创新，团结一致，奋勇拼搏，大力促进公司科学、健康、安全发展。